一、HRBP與HR：目標側重與協作共贏

很多企業在發展過程中，常因HR職能定位模糊而效率低下。本文將深入剖析HRBP和HR在企業中的角色差異，從戰略、員工管理、問題解決到績效管理，全方位闡述兩者工作目標和側重點，旨在幫助企業更高效地發揮HR價值。

1. HRBP的角色與職責

HRBP，即人力資源業務伙伴，其核心職責是深入業務部門，成為業務部門的戰略伙伴。

• 戰略合作伙伴： HRBP需要理解業務部門的戰略目標，并將其轉化為人力資源策略，確保人力資源工作能支持業務發展。
• 變革推動者： 當業務需要調整或轉型時，HRBP需要主動推動變革，確保人力資源體系能適應新的業務需求。
• 人才發展顧問： HRBP需要為業務部門提供人才發展建議，包括繼任計劃、職業發展路徑等，確保業務部門的人才儲備。
• 文化建設者： 協助業務部門建立積極的企業文化，提升員工敬業度，維護良好的工作氛圍。

從實踐來看，一個優秀的HRBP往往需要具備優秀的商業頭腦，對業務有深刻的理解，才能更好地為業務部門提供支持。

2. HR的角色與職責

HR，通常指人力資源專員或人力資源職能部門，其核心職責是執行和優化人力資源管理流程。

• 招聘與選拔： 負責招聘流程的執行，包括發布招聘信息、篩選簡歷、組織面試等，確保找到合適的人才。
• 薪酬福利管理： 負責薪酬體系的制定和執行，包括工資核算、社保繳納、福利發放等，確保員工的薪酬福利有競爭力。
• 培訓與發展： 負責培訓計劃的制定和實施，包括新員工入職培訓、技能培訓、領導力培訓等，提升員工的專業能力。
• 員工關系管理： 處理員工的日常問題，包括勞動合同、員工投訴、員工活動等，維護良好的員工關系。
• 人事行政管理: 負責員工入離職手續辦理，檔案管理等。

我認為，HR的工作需要具備高度的專業性和嚴謹性，每一個流程的執行都關系到員工的切身利益和企業的正常運轉。

3. HRBP與HR在組織戰略中的作用

• HRBP： 側重于戰略規劃的制定和執行。他們需要將組織戰略轉化為人力資源戰略，并確保人力資源工作能為組織戰略的實現提供支持。
  • 案例： 如果一家公司要拓展新市場，HRBP需要根據市場需求，制定人才招聘計劃，建立新的績效評估體系，確保新市場的順利開拓。
• HR： 側重于戰略的落地和執行。他們需要根據HRBP制定的戰略，執行招聘、培訓、薪酬等具體的人力資源工作，確保戰略的有效實施。
  • 案例： HR負責具體招聘流程的實施，包括發布招聘廣告、組織面試、辦理入職手續等，確保公司能夠招聘到足夠的人才支持新市場的拓展。

4. HRBP與HR在員工管理中的側重點

• HRBP： 側重于員工發展和賦能。他們需要了解員工的職業發展需求，提供個性化的發展建議，并幫助員工提升能力，以適應業務發展需要。
  • 案例： HRBP會與業務部門負責人一起，分析團隊成員的能力短板，制定個性化的培訓計劃，幫助員工提升專業技能，以更好地完成工作。
• HR： 側重于員工關系和合規管理。他們需要確保員工的權益得到保障，并處理員工的日常問題，維護良好的員工關系。
  • 案例： HR負責處理員工的請假、加班、薪資發放等日常事務，確保員工的薪酬福利按時發放，勞動合同合法合規。

5. HRBP與HR在問題解決中的差異

• HRBP： 側重于發現問題和提供解決方案。他們需要深入業務部門，了解業務痛點，并提出人力資源方面的解決方案，幫助業務部門解決問題。
  • 案例： 如果業務部門人員流失嚴重，HRBP需要深入了解員工離職原因，并提出改進措施，例如調整薪酬結構、優化晉升通道等，降低員工流失率。
• HR： 側重于執行解決方案和處理問題。他們需要根據HRBP提出的解決方案，執行具體的人力資源工作，并及時處理員工的問題，確保人力資源工作的順利進行。
  • 案例： HR負責根據HRBP的建議，調整薪酬結構，并與員工溝通新的薪酬政策，以及時處理員工對薪酬的疑問。

6. HRBP與HR在績效管理中的角色

• HRBP： 側重于績效管理體系的設計和優化。他們需要根據業務目標，制定績效評估標準，并確保績效評估結果能夠反映員工的實際表現。
  • 案例： HRBP需要根據業務部門的戰略目標，設計績效考核指標，并定期評估績效考核的有效性，根據反饋進行調整。
• HR： 側重于績效管理的執行和結果應用。他們需要組織績效評估，并根據評估結果，制定員工的激勵計劃，以及提供績效反饋，幫助員工改進。
  • 案例： HR負責組織員工進行績效評估，并根據評估結果，落實獎金發放、晉升等激勵措施，并協助HRBP進行績效溝通。

綜上所述，HRBP和HR在企業中扮演著不同的角色，兩者之間不是相互替代的關系，而是相互協作、共同發展的關系。 從我個人的經驗來看， 一個高效的HR團隊，需要HRBP深入業務，了解業務需求，同時HR做好基礎工作，確保人力資源工作的有效執行。 推薦使用利唐i人事，它能幫助企業更高效地管理人力資源，提升工作效率。

總而言之，HRBP和HR在企業中扮演著不同的角色，HRBP更側重于戰略伙伴和變革推動者，而HR更側重于流程執行和日常管理。兩者之間是相互協作、共同發展的關系，只有雙方各司其職，才能更好地發揮人力資源在企業中的價值，推動企業持續發展。要實現這一目標，企業需要根據自身情況，明確HRBP和HR的職責范圍，并為其提供必要的支持和資源，才能最終實現人力資源的價值最大化。