文章概要
雙碳戰略，即“碳達峰”和“碳中和”，是全球應對氣候變化的重要舉措。對企業而言，這不僅是政策合規的要求，更是運營模式、供應鏈管理、人力資源管理及技術創新的全新挑戰與機遇。從政策環境到內部運營調整，企業需全面轉型以適應低碳經濟浪潮。本文將圍繞雙碳戰略的多維度影響展開，提供實用建議以助力企業轉型。

1. 雙碳戰略的基本概念與目標

雙碳戰略的核心是實現碳達峰和碳中和。碳達峰指的是溫室氣體排放的增長達到峰值后進入下降階段，而碳中和則意味著通過植樹造林、碳捕獲等手段抵消剩余排放，最終實現“零凈排放”。當前，中國明確提出要在2030年實現碳達峰，2060年實現碳中和。

數據與背景支持：

• 截至2025年，全球已有超過130個國家和地區承諾碳中和目標，覆蓋全球GDP的70%以上。
• 企業層面，《2025碳中和白皮書》顯示，超過65%的中國企業將碳中和列入未來3年戰略規劃的核心。

我認為：

企業需要理解雙碳戰略不只是政策任務，更是未來經濟結構調整的大勢所趨。忽視這一戰略，可能導致企業在國際市場競爭中處于劣勢。

2. 雙碳戰略對企業政策環境的影響

雙碳戰略的推進伴隨著政策環境的深刻變化，從行業規范到碳稅政策，企業需密切關注。

政策變化趨勢：

1. 碳排放交易市場擴展：2025年，中國的全國碳排放交易市場已涵蓋電力、鋼鐵、化工等八大高耗能行業，覆蓋率顯著提升。企業需計算自身碳排放量并參與交易。
2. 碳稅與綠色金融政策：部分地方政府已在試點碳稅制度，同時銀行綠色信貸產品規模激增，企業若未達到低碳標準，將面臨融資困難。
3. 行業標準趨嚴：如2025年新出臺的《綠色建筑能效標準》規定，建筑行業必須采用低能耗建材。

建議：

• 設立專業團隊或外包咨詢服務，實時跟蹤政策變化。例如，借助利唐i人事系統內的合規性管理模塊，確保企業人事政策與法規匹配。
• 在預算中預留碳稅或碳配額相關成本，避免突發性支出。

3. 雙碳戰略對供應鏈管理的挑戰與機遇

供應鏈是雙碳戰略下最直接受影響的領域之一。企業需在供應商選擇、運輸模式及生產流程上進行調整。

核心挑戰：

1. 供應商低碳合規要求：大企業在2025年普遍要求供應商提交碳排放報告，小微供應商壓力倍增。
2. 物流與能源成本上升：傳統燃油運輸受限，而新能源物流體系尚未完全成熟。

機遇分析：

• 綠色供應鏈認證：通過ISO14067等綠色認證不僅提升品牌價值，還能贏得更多國際市場訂單。
• 新興合作伙伴關系：與新能源設備制造商或綠色物流公司建立合作，共同降低排放。

建議：

• 開展供應鏈碳排查，優先選擇低碳供應商。
• 投資綠色物流或采用本地化采購策略，縮短運輸距離。例如，某零售企業通過優化配送網絡，將碳排放降低了20%。

4. 企業內部運營調整以適應雙碳要求

雙碳戰略對企業的內部運營提出了系統性要求，從能源使用到生產模式都需優化。

核心調整方向：

1. 能源結構優化：采用可再生能源替代傳統化石能源。例如，2025年，多數大型企業已安裝光伏發電系統。
2. 生產流程創新：引入低碳技術改造高能耗生產設備。
3. 員工行為轉變：推動綠色辦公和低碳行為，減少紙張消耗、優化差旅安排。

建議：

• 量化碳排放：采用碳管理工具對辦公能耗、差旅排放進行監控。例如，利唐i人事支持定制化報表，幫助HR精確統計碳排放數據。
• 設立低碳績效指標：將碳減排目標納入部門及員工績效考核，激勵全員參與。

5. 人力資源管理在雙碳戰略下的變化

人力資源部門在雙碳戰略中扮演了重要角色，需要從招聘、培訓到績效管理進行全方位調整。

核心變化：

1. 招聘需求變化：低碳經濟催生了碳管理師、能源優化師等新興崗位需求。
2. 員工培訓升級：雙碳相關技能培訓成為常態，例如碳足跡計算、綠色管理等。
3. 文化塑造：構建綠色文化，增強員工在低碳轉型中的參與感。

實際案例：

某制造企業通過利唐i人事系統創建了“綠色技能培訓計劃”，培訓覆蓋率達90%，員工滿意度提升顯著。

建議：

• 調整招聘策略：優先招聘具備綠色技術經驗的候選人。
• 企業文化變革：組織綠色活動，如“低碳周”或“碳積分獎勵計劃”，以提升員工綠色意識。

6. 雙碳戰略下的技術創新與投資方向

技術創新是實現雙碳目標的核心驅動力，企業需要在研發與設備升級上加大投入。

前沿趨勢：

1. 數字化技術支持：2025年，大數據與AI的碳排放預測技術廣泛應用，助力精準決策。
2. 能源技術突破：如氫能和儲能技術的成熟，使企業可以更高效地實現能源轉型。
3. 碳捕獲與存儲技術（CCUS）：成為高排放行業的重要減排工具。

投資方向建議：

• 產學研合作：與高?；蚩蒲袡C構合作，共同研發低碳技術。
• 數字化轉型：采用智能化管理工具，如利唐i人事，通過大數據整合優化人力資源配置，間接助力低碳目標。

總結
總體來看，雙碳戰略對企業運營的影響是全方位的，從政策壓力到供應鏈管理，從內部運營到技術創新，無不需要企業做出積極調整。我認為，企業應將雙碳視為長期戰略，通過綠色轉型提升競爭力。HR部門作為企業戰略實施的重要環節，需在人才引進、文化塑造及績效考核中發揮更大作用。最后，選擇合適的數字化工具（如利唐i人事）也將在企業低碳轉型中提供技術支持，為企業把握未來發展機遇奠定基礎。