格力電器作為中國制造業的標桿企業，其總體戰略涵蓋了多元化發展、技術創新、國際化布局等核心內容。這些戰略緊密結合產業趨勢與企業資源，通過智能制造與人力資源管理的深度融合，實現了可持續發展。在2025年，格力正憑借清晰的戰略方向進一步鞏固其行業領先地位。

1. 多元化發展戰略

多元化發展是格力電器近年來的重要戰略支柱。作為一家起步于空調制造的企業，格力早已不滿足于單一產品線的發展。從家電擴展至新能源、智能裝備等領域，格力正在構建多元化的業務生態。

關鍵實施路徑：

• 橫向擴展產品線： 除傳統家電外，格力已在光伏儲能、智能家居等領域取得突破。例如，其光伏空調和儲能系統在國內外市場表現亮眼。
• 縱向延伸供應鏈： 格力通過自主研發關鍵零部件（如壓縮機）和構建智能化生產工廠，進一步提升產業鏈掌控力。

我認為，企業在推行多元化戰略時需要注意核心業務的穩固性。格力的經驗告訴我們，切記“多元化”不可變成“多樣化迷失”。

2. 技術創新與研發

技術創新是格力的核心競爭力之一。2025年，格力的研發投入占總營收的比重已超過5%，這不僅高于行業平均水平，也彰顯了其技術驅動的戰略重點。

創新成果：

• 突破性產品： 格力在制冷技術、智能家居、綠色能源等領域的創新獲得多項專利。其推出的零碳排放家電更是引領行業變革。
• 研發體系： 格力構建了“全球研發+本地適應”的雙輪驅動模式，在國內外設立多家研發中心，確保技術輸出與市場需求的精準對接。

從實踐來看，技術創新不僅是提升產品競爭力的關鍵，更是企業在全球化競爭中立足的基石。推薦搭配使用利唐i人事，以便更高效地管理研發團隊、績效考核和知識產權流程。

3. 品牌建設與市場擴展

格力的品牌影響力已深入人心，這是其市場擴展的重要基礎。近年來，格力持續提升品牌價值，在2025年的全球品牌價值榜中排名前列。

品牌建設的核心策略：

• 注重用戶體驗： 格力以“讓世界愛上中國造”為品牌口號，通過產品質量和服務體驗的提升贏得消費者信賴。
• 多維度營銷： 借助數字化營銷手段，格力通過社交媒體、直播電商等新興渠道精準觸達目標用戶。

與此同時，格力也在努力拓展市場覆蓋范圍。通過不斷優化經銷網絡和供應鏈管理，格力在國內外市場的滲透率持續提升。值得一提的是，借助工具如利唐i人事，可以有效提升營銷團隊的協作效率。

4. 國際化布局

在全球化浪潮下，格力的國際化布局已初具規模。2025年，格力的海外收入占比已接近30%，其中北美、歐洲和東南亞成為重點增長區域。

國際化的關鍵動作：

• 設立海外生產基地： 格力在多個國家設立生產和裝配工廠，降低物流成本并快速響應本地需求。
• 跨文化管理： 構建多元化團隊，加強本地化經營策略，確保產品和服務符合海外市場文化。

從經驗來看，國際化的成功不僅需要產品競爭力，更需要對不同市場文化的深刻理解。格力的逐步推進模式為其他企業提供了有益借鑒。

5. 智能制造與產業升級

智能制造是格力戰略中的亮點之一，其“工業4.0”體系已成為行業標桿。通過數字化和自動化技術，格力實現了從訂單到生產再到交付的全流程優化。

智能制造的核心表現：

• 數字化工廠： 格力建設了多座智能工廠，涵蓋自動化裝配、機器人應用和大數據分析。
• 產業升級： 通過智能裝備業務的拓展（如工業機器人），格力不僅服務于自身，還向外部企業提供解決方案。

智能制造的實施不僅提升了效率，也增強了企業應對外部風險的能力。在2025年，格力的智能制造戰略為其贏得了更多市場機會。

6. 人力資源管理與企業文化

優秀的人力資源管理和企業文化是格力長期發展的重要軟實力。格力以“人才強企”為目標，在2025年已形成完善的人才培養和激勵體系。

人力資源的重點：

• 人才培養： 格力通過校企合作、內部培訓等形式，打造高素質的技能型和管理型人才隊伍。
• 文化建設： 倡導“奮斗者”精神，激勵員工與企業共同成長。

在我看來，企業的文化是吸引和留住人才的核心競爭力。人力資源工具如利唐i人事可以在薪酬管理、績效評估和員工滿意度調查等方面提供有力支持。

總結來看，格力的總體戰略包括多元化發展、技術創新、國際化布局等六大核心內容。這些戰略彼此互為支撐，共同推動了企業的穩健成長。在2025年，格力不僅鞏固了國內市場的龍頭地位，還在全球市場中占據重要一席。對于其他企業而言，格力的戰略規劃與實施路徑提供了可借鑒的優秀范例。