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上海小熒星集團，作為中國藝術教育      品牌，自1985年創立以來，在藝校和藝術團兩大核心板塊為少兒提供全鏈路的藝術培訓服務。然而，隨著分校數量和業務量的增加，以及員工職責與崗位的多元化，小熒星集團面臨著兩個緊迫的課題：

課題1 ：傳統的績效考核系統已無法滿足當前需求，不同類型職責需要相應的考核標準和薪酬設置。同時，眾多員工導致績效考核進度難以追蹤與管理。

課題 2 ：各中心部門的績效評分規則差異大，使得考核成績匯總變得復雜且耗時，進一步壓縮了算薪周期，影響了員工的反饋和激勵機制。

為了應對當前迫切的需求，小熒星集團迫切需要探索科學的績效考核標準和執行策略，以提升員工滿意度和積極性，進一步提高人效。為實現這一目標，小熒星集團決定引入昇鵬人效云作為解決方案，重塑績效與薪酬管理。

智慧績效實現降本增效，運營效率提升60%

昇鵬人效云不僅關注員工的當前表現，還關注他們的長期發展和學習。它可以通過算法識別員工學習、升職的可能性，并建議相應的培訓和發展機會。 通過簡化和轉移至線上的流程，系統能夠自動收集相關的業務數據并進行評估。昇鵬人效云具有場景化和互聯互通的特點，將考勤、打卡、業績等基礎數據與績效、人才、BI等關鍵運營環節相結合。借助昇鵬人效云的支持，小熒星集團實現了公平分配和易于執行的績效體系，進一步提高員工滿意度和積極性，全面提升企業的人效水平。

精細化薪酬管理，算薪流程提升90%

昇鵬人效云解決了小熒星集團業務績效數據不準確的問題，從源頭提升了算薪準確性。基于新的數字化績效框架，昇鵬人效云將算薪拆解為多個節點，解決了算薪難的問題。借助SaaS+PaaS的解決方案，通過自定義表單和流程模式，薪資計算已成為小熒星集團日常運營的一部分，不再是獨立任務。這樣一來，不僅避免了薪資發放錯誤，還增強了員工的正向激勵，提升了企業運營效率和員工積極性。

昇鵬人效云為小熒星集團定制了績效考核表單，與考勤、浮動獎金、領導激勵等特殊類目相互關聯。采用流程式的考核模式，允許在不同的評分和審批節點進行靈活的調整和加簽。這樣，HR管理者能夠實時查看和追蹤績效考核的進度。隨著薪資結算周期的結束，所有相關數據均已匯集到云端，因此現在HR只需投入原來工作量的10%即可完成任務。

全面提升員工效能，支撐未來高質量發展

在小熒星集團鞏固長三角地區市場基礎的同時，積極向全國重點城市甚至海外標桿性地區拓展，以實現其在兒童藝術教育領域的全球布局愿景。在小熒星集團高質量發展戰略的指引下，總部每年進行全面的人力成本測算，并結合市場環境的變化進行規劃。關注關鍵崗位和人才結構，確保招聘到適合的人才并進行合理的成本管理。

通過采用昇鵬人效云的綜合方案，小熒星集團建立了高效可靠的績效考核體系，并簡化了薪資核算流程，成功轉型為一個以數據驅動的數字化企業。借助昇鵬人效云，管理者能夠實時查看全年預算執行情況，并在招聘新員工時自動計算預算執行情況，提前做好成本管控。這一舉措有助于確保成本管理和人才招聘的高效性，為集團的持續發展提供有力支持。

隨著小熒星集團不斷壯大，昇鵬人效云也將持續升級服務能力，以滿足集團不斷變化的業務需求，并為小熒星集團的全球發展提供堅實可靠的支撐。這一布局和戰略將進一步推動小熒星集團在兒童藝術教育領域的影響力擴大，并實現其全球化愿景。