久久精品人人做人人爽综合,国产精品一区二区三区久久久久久久 ,欧美xxxxxxx性video,久久久久久综合一区中文字幕第二页

2015年創立，2020年實現國內市場占有率第一；2022年，建成全球最大產量的銀漿生產基地，實現全球市場占有率第一；同年12月9日，成功登陸科創板。

聚和新材，專注于導電銀漿、PV銀漿、濾波器漿料、導電膠、半導體及5G材料的研發、生產、銷售，在短短數年，就已完成數級跳，成為全球領先的新材料科技企業，正努力成為閃耀新材料領域的世界名片，即世界級的導電材料研發科技公司。

能在短短幾年取得如此成就，快速增長的背后，與聚合新材的內部管理，即人力資源管理密不可分。

高精尖研發企業聚合新材與傳統制造業的差異

1. 業務發展快，組織架構變動大：聚和新材成立于2015年，2022年即上市，業務發展非?？焖?，內部變動非常大，尤其是組織架構的調整，一兩個月就會調整一次。此外，聚和新材采取了集團架構，有不少子公司。頻繁的組織調整，再加上復雜的人事架構，如果只依靠人工調整，按照他們的話說“畫流程圖可能都來不及”。

2. 生產、研發獨立，經營全球化：聚和新材總部位于常州，常州設有研發中心與生產基地。但上海也有研發團隊及運營團隊。而隨著企業的發展，業務范圍也覆蓋了國內外，泰國、日本等國家都有其客戶。

3. 現代生產車間，非勞動密集型：聚和新材屬于研發驅動制造企業，產品屬于貴金屬行業，產品形態小而精，生產線都在凈化車間，通過機器生產，只有更精細的工作才需要人工操作。而聚和新材也一直在積極推進設備自動化，公司自動化、數字化、信息化、智能化的升級建設。因此，與勞動密集型的傳統制造企業不同，在生產制造方面，聚和新材并不需要太多一線工人，其研發、生產、運營等人員分布比例也比較均勻。

記錄員工全生命周期，為“選用育留”提供保障

產品屬于高精尖領域，以研發驅動，擁有現代生產車間，作為現代制造企業，在人力資源的管理上，聚和新材也與傳統制造企業有很大不同。

首先，在員工的來源，即招聘方面，就嚴把人才關，對員工學歷、素養有更高的要求。除了最早期部分員工是高中學歷，如今，聚和新材80%的員工都是大專及以上學歷。

因此，相比傳統制造行業工人群體較大，整體素質參差不齊，需要依靠嚴格的制度管理，聚和新材則需要更多考慮人性化，打造分享、寬容、廉潔、進取的企業文化，激發員工自驅力。

其次，因為員工層次不低，則會追求更高的職業提升。因此聚和新材也要幫助他們規劃職業生涯，而這也是聚和新材HR的關注與管理重點。

目前，聚和新材使用了昇鵬人效云的組織、考勤、薪資、招聘、電子簽模塊，毫無疑問，這些模塊提升了HR的日常工作效率，優化了管理流程。但從關注員工的角度來說，組織人事對他們在人才的“選用育留”方面幫助甚大。在他們看來，招聘到合適的人，只是人才管理的第一步，重要的是如何用、育、留。

組織模塊

員工模塊

舉個簡單例子，某員工以研發人員身份入職，但入職后發現，研發崗位并不適合他。面對這樣的情況，很多企業會將其解雇，但聚和新材非常尊重人才，他們會橫向、縱向考慮其他業務與該員工的匹配度，以便人盡其用。因此，在聚和新材，會涉及大量跨部門調動。如果沒有員工數據，員工的能力參考及跨部門調動則會失去參考。

昇鵬人效云的員工模塊，則能夠完整記錄員工從招聘入職到離職的全生命周期，保留該員工在企業的所有過程數據，有這些數據的支撐，聚和新材就能從員工出發，更好地留住員工，激勵員工，而這也是聚和新材離職率低的重要原因。

不同緯度的員工數據，支撐人效分析與人效改進

聚和新材的人力資源管理聚焦于人，一是員工自身的職業成長，二是企業層面的人效，并與業務結合，去提升人效。正是如此，聚和新材也打算接下來使用昇鵬人效云的績效模塊，助力人效提升。

績效模塊

業務績效

在他們看來，這需要大量不同緯度的數據支撐，希望人力資源管理系統能以智能的形式呈現智能的數據。由此，他們不僅會分析人力資源管理流程，比如招聘、薪酬、考勤等方方面面的數據，還會根據不同的業務部門，為他們提供個性化的數據支撐與數據分析。

在數據分析的基礎上，聚和新材則會根據企業的年度銷售利潤、月度銷售利潤及員工數據等計算人均效能，也就是人效。而為了幫助業務部門改進人效，聚合新材為每個業務模塊都設置了專門的HRBP，從HR的角度為業務部門提出人效提升建議。

就拿加班來說，一線員工的薪資來源為固定工資與加班費，很多員工希望能加班，因為加班越多，整體收入越高。但對企業來說，加班多，但產出可能并沒有相應增多，如此一來，人效則會下降。

在這樣的情況下，如何減少加班，還能提升員工薪資，不讓員工為了收入而無效加班。那么，HR就會在薪酬設置方面想辦法，有針對性地提升員工薪資，但又能提升公司人效，讓公司總體人力成本減少。

高科技企業靠研發驅動，而研發就需要大量高級人才。有資料顯示，中國制造業提升發展的關鍵是人才，創新型人才不足，是我國制造業發展的軟肋，因為創新型人才會影響我國制造業的自主開發能力。聚和新材能在短短數年，突破創新桎梏，取得這樣的成就，其以人為本的用人理念、先進的管理方式，并通過人力資源數字化將管理方式落地，則功不可沒。

聚和新材介紹：

成立時間：2015年
企業總部：江蘇常州

企業業務：導電銀漿、PV銀漿、濾波器漿料、導電膠、半導體及5G材料的研發、生產、銷售

企業規模：600人+