交换朋友夫妻3在线,久久精品熟女亚洲av蜜臀,国产亚洲成av人片在线观看

成立于2003年，僅僅三年時間，江蘇徐鋼集團就以驚人速度發展為淮海經濟區規模優秀的鋼鐵企業，而歷經二十年的砥礪前行，徐鋼集團已成為集鋼鐵生產、房地產開發、國際貿易、物流、固廢處理為一體的多元化發展集團，并實現年營業收入230億元，是中國民營制造業500強企業。

徐鋼集團的快速發展離不開他們的銳意改革，從其人力資源管理就能以一斑而窺全豹，而與普通制造企業不同，2021年，他們就通過數字化解決制造企業管理痛點，實現降本增效高效管理。

徐鋼集團

工廠考勤難，基層管理無法“一碗水端平”

制造業屬于勞動力密集型行業，具備一定規模的企業，員工通常都是數百上千，甚至成千上萬。這樣的規模，首要的難題就是考勤管理。

，與白領早九晚五固定時間辦公不同，制造企業的上班時間要根據生產需求而定，通常有白班、夜班、三班倒等復雜的班次與排班安排，有時還需要加班，如何使數量龐大的排班變得科學有序，是極大考驗。

第二，由于現場生產環境復雜，工人經常會出現忘記打卡、打卡故障等問題，而考勤記錄也容易被錯誤輸入或處理。比如徐鋼集團，此前采取的紙質打卡方式，一旦打卡錯誤，就需要“涂涂抹抹”地修改記錄。

第三，制造企業常常涉及加班工時和額外工時，企業需要遵循勞動法規定，正確計算和記錄工時，以確保員工的權益。

更重要的是，制造企業通常有多個工廠，生產線也比較分散，這就導致數據管理復雜且不一致，為整合、處理考勤數據帶來挑戰，使日常管理效率低下。

另一方面，傳統的考勤方式，容易人為操作，且依賴于一線主管的主觀判斷，容易受到偏見及個人喜好的影響。而考勤與薪資明確掛鉤，因此可能導致不公平現象，造成管理不能做到“一碗水端平”，不僅使工人權益受損，還會損壞企業口碑。

一線工人入轉調離頻繁，難以線下化管理

我國制造業在改革開放后進入蓬勃發展階段，帶動了各省勞動力人口的高速流轉，但隨著上一代藍領工人逐漸退出務工市場，制造企業在用工方面，出現了青黃不接。

一是，制造企業一線生產幾乎都是流水線工作，工作量大，管理嚴格，工作單調。二是，工廠幾乎都是在城市邊緣地帶或郊區，缺少娛樂設施，新一代年輕人更向往城市生活，追求自由度高的工作。而相比上一代追求穩定性不同，他們更傾向于“哪里條件好就到哪里去”，因此會頻繁跳槽。

一些數據顯示，18歲-30歲主力藍領工人在一家企業的平均時間不滿半年。因此，一線工人流動率高也是制造業的一大痛點。這對人力資源管理來說，最直接的挑戰就是需要頻繁地辦理入轉調離等手續。

按照傳統的線下管理，每次入轉調離都需要填寫、審核大量的表格、文件、合同等，不僅流程繁瑣，紙質文件與手工操作，也很難進行數據統計與管理。此外，也會導致信息不透明，管理層很難了解工廠用工及一線工人的人員情況。

如何讓管理更規范，提升管理效率以及員工滿意度，是擺在徐鋼集團眼前的難題。2021年，在進行功能與價格的綜合對比后，徐鋼集團引進了i人事，開啟了數字化人力資源管理之路。

擺脫傳統模式，用數字化開啟規范管理

在考勤方面，i人事能支持制造企業靈活排班制度與工時制度。排班制度有固定班次、彈性班次、休班次、小時工班次等多種形式，考勤打卡有地點考勤、WIFI考勤、考勤機考勤、員工自主簽到考勤等，徐鋼集團根據需求自主設置。

i人事排班管理

i人事也會定期更新產品的各項功能，2023年4月，i人事就優化了移動端的“劃線排班”操作，能適配各類手機的大小屏幕，極大提升HR的操作體驗度。而在功能方面，也增加了“劃線顆粒度”，可設置排班滑動的時間幅度，支持15分鐘、30分鐘和60分鐘顆粒度的滑動操作，頁面展示的時間維度也支持24小時，48小時和72小時顆粒度。