【媒體報道】后疫情時代HR職能：滿足企業多元化薪酬社保需求

【媒體報道】后疫情時代HR職能：滿足企業多元化薪酬社保需求

后疫情時代HR職能：滿足企業多元化薪酬社保需求 

后疫情時代HR職能：滿足企業多元化薪酬社保需求 

后疫情時代，就業市場開始出現勞動力供給下降、離職率高、市場需求變化與行業競爭加劇等問題。在i人事第四季度管理員認證培訓會上，客戶成功團隊結合當下環境，圍繞薪酬福利數字化轉型進行了深入分析；從務實層面來看，企業需要通過數字化釋放原本高度重復性日常事務的生產力，讓人力部門從職能伙伴向戰略伙伴升級。一方面，通過數據幫助企業合規、高效經營，增強防范重大風險隱患的能力。另一方面，通過構造員工體驗管理體系，對員工全生命周期的關鍵體現進行關注，并形成關鍵指標，從而幫助企業戰略的制定。

新的挑戰：

1. 新型組織模式的人力成本管理尚未建立完備的管理規則

針對人力資源，結合戰略績效評價工作，將結果鏈接到工資的總量，高管薪酬的分析和動態管控中。實施戰略的經營業務完成情況，與薪資資源發放相匹配的正向循環，給出有效的管理動作意見，避免集團公司的工資總額和各地子公司的薪酬福利總需求差距不斷加大的問題。

2.外部政策的變化令薪酬社保管理面臨挑戰

隨著新政的發布與金稅的改革，社保合規化將成為企業未來的工作重點。特別是對于分布各地的大型企業來說，如何拉通數個城市的政策，建立資源庫與HR中心共享，是接下來工作的重點。 

戰略透視

在數字化建設過程中，始終面臨著“最后一公里”的難題。無論是政策的實施與落地，還是薪酬社保的計算與發放，企業數字化不僅需要內部聯動，政策法規的變化，也需要及時、適時地反應在數字化系統中。

由此，企業在實施數智化薪酬的過程中，在實現集約化管理的同時，也需提升員工的全景化體驗，讓HR從事務性走向戰略性的同時，員工也能夠通過數字化建設獲得更好的服務與功能。 

薪酬專員很難持續關注這些變化。

與稅收相關的法律法規正變得愈發復雜，而計算每位員工的薪資與應繳個稅（特別是當員工位于不同城市、國家等）是一項復雜的流程。因此薪酬福利數字化的配套要完善，除了保證核心業務數據、財務數據的安全性之外，數字化薪酬解決方案也需對相關法律法規進行自動更新。

i人事的智能薪酬管理系統，從HR算薪場景出發，打通企業薪酬管理全流程，聯動“考勤排班”“員工智能檔案”，覆蓋“算薪方案搭建、數據準備、薪資計算與發放、工資條發放及報盤、個稅申報”，薪稅數據完整收集，各地社保同步跟進，無縫對接國稅系統，一鍵報稅、自動校驗，確保準確率及效率。

建立可視化數據庫，滿足薪稅績效的準確性要求。

數智化薪酬管理，可以通過規范原有薪資各項員工確認流程，提交流程，審批流程，從而讓各項責任細化落實到人，各項操作有跡可循，有案可查，終而讓企業的流程更加規范，從關注結果轉變為關注投入和過程。

為了形成體系化的員工體驗管理，需要對員工全生命周期的關鍵體驗進行關注。然而，在這一流程中，企業需要甄別員工關鍵體驗，實現員工體驗的量化與跟進，并基于員工體驗數據進行主動調整與干預。

i人事所擁有的成熟員工體驗管理方案，能夠幫助企業對員工體驗關鍵指標、節點進行梳理，其一可降低跨部門人員溝通成本；其二能夠減少重復勞動，便于系統分析數據；其三可減少計算錯誤率，通過數據激活個體員工動力，重塑員工體驗旅程，形成體驗驅動組織的新局面。

針對制造業復雜算薪場景，i 人事以“計件工資日結”場景入手構建數字化細分行業績效管理模式，由此規劃出數據統計、計算提成、實時激勵、智能分析等4大功能，能夠實時監控生產/銷售業務數據，各維度報表一鍵生成，及時發現解決問題，提升整體運營效率。助力制造業企業高效、合規的計件管理，實現“產線智能化用工”。